为(wei)了(le)(le)落实好(hao)公司(si)四季度安(an)委会(hui)要求，11月17日公司(si)安(an)全(quan)生产管理部组织(zhi)，公司(si)总经(jing)(jing)理梁建中和(he)副总经(jing)(jing)理郭(guo)杰参加，由建筑公司(si)白(bai)二琴经(jing)(jing)理和(he)冷弯型钢公司(si)于清水经(jing)(jing)理进行了(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)(tou)管理控制机制的(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单位(wei)的(de)经(jing)(jing)理都做了(le)(le)充分(fen)准备，理论联系(xi)实际，达到了(le)(le)预(yu)期的(de)效果，为(wei)全(quan)公司(si)安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)一个(ge)好(hao)头(tou)(tou)，也为(wei)下一步其(qi)他单位(wei)一把手安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣(xuan)讲提供(gong)了(le)(le)相互(hu)学习借鉴的(de)思路和(he)方法。

此(ci)次安全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲，旨在进(jin)(jin)一步(bu)推进(jin)(jin)公司(si)安全(quan)源(yuan)头管理(li)控制机制在各单位(wei)逐级深入(ru)贯彻落实(shi)，促使各级管理(li)人(ren)员真(zhen)正理(li)解透彻并灵活应用。

梁建中总经(jing)理(li)(li)最后强调：公司安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)理(li)(li)控(kong)制机(ji)制的建立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)实(shi)践的提炼(lian)和总结，上升到理(li)(li)论(lun)再(zai)指导实(shi)践。各单位(wei)一把手都要备好(hao)课，通(tong)过宣(xuan)讲(jiang)提高自(zi)身(shen)理(li)(li)论(lun)水平，人人过关(guan)，并带动本单位(wei)中层干(gan)部(bu)理(li)(li)论(lun)水平的提高，通(tong)过安(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工(gong)作的有效落实(shi)，不断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)水平的螺(luo)旋提升，消(xiao)灭(mie)粗放性(xing)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)，最终实(shi)现(xian)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化。